年后，杨邵文召集公司管理层，安排手拉机的推广事宜。与会人员有卢佟海、杨玉华、张毅、葛洪以及大股东袁慧清、袁峄城。

    股份公司成立后，公司的组织结构慢慢趋于正规化，相继成立了销售部、采购部、机械部、财务部等部门。各部门负责人称为经理，底下的伙计虽然有层级的高低，但一律统称为办事员。其中销售部负责土布的出售，由张毅任经理；采购部负责为农村织户提供机纱以及收购土布，由葛洪负责，他是南丫镇人，因为心思细腻，从而在杨氏布行的第一批员工中脱颖而出；机械部目前还没有负责人，由杨邵文兼管；杨玉华则是财务部经理，财务部还有个负责出纳的小姑娘，杨玉华也算是摆脱了光杆司令的尴尬了。而卢佟海则担任公司的副总经理。

    这些机构以及职位，杨邵文是直接拿现代的名字套上去的，这让卢佟海、杨玉华这些“古人”们颇有些别扭。不过杨邵文也不管这些，只要他不觉得别扭就行了。要不然，自己的公司里都是些头柜、二柜、品格、帮帐、把头之类的称呼，他就要觉得难受了。

    大家讨论时，对手拉机给织布业带来的效率提升已经不再怀疑，但却遇到了点商业模式上的困扰。

    公司该怎么从这种效率滇升中赚钱？

    “当然是降低收布价格啊？”张毅理所当然的说道：“目前用机纱织布，熟练的织户高的每月已经能赚到2元了，如果加上手拉机带来的效率提升，差不多能到4元。我毛司就与织户将手拉机带来的利润来个对半分，让织户多赚1元，我们再赚1元，这不过分吧？”

    他说的利益分配方案倒是没什么问题，这也是杨邵文心中理想的分配方案，只是在实施的措施上不太合适。

    “不行的，织户对自己手中的布有处置权，我们把价钱压低，他们会卖给别人的！”采购部的葛洪虽然声音不大，但意思说的很清楚，压低布价会流失采购部手中的织户资源，不是个好选择。

    “那就保持原价好了。当初我们引进机纱时也没调收购价，每匹布多出的利润都给了织户。而我们则是通过大幅增加的收布量来提高我们的利益，这次也一样，我们走量就行了！”这是杨玉华的意见。她可是清楚记得大哥对她说过，用了机纱后，织户们织的布多了，也更加依赖杨氏布行了，杨氏布行收布也就更容易了，这就是客户黏性。

    “不一样的，以前是我们有可观的利润率，可以通过走量来提高收益。现在嘛，在短时间内打不开苏南本地市场的情况下，利润率将会一直维持在一个非常低的水平。这样一来，走量带来的收益非常有限！”杨邵文给自己的妹妹解释道：“很显然，我毛司目前最主要的任务是提升利润率。这次，我们必须要从织户们手里争利益了。”

    袁慧清提议道：“可以从手拉机价格上入手啊。咱们把要收取的利益都分摊到手拉机成本中，反正织户们也不知道手拉机的具体成本，他们不会有什么怨言的。”

    这当然是杨氏布业公司为了宣传推广手拉机的一个噱头，但却非常有效。这些织布高手成为其他人艳羡的对象，更对那台看起来有些古怪的织机充满了好奇。

    在办事人员的简单指导下，这些织布高手很快就掌握了手拉机的用法，在周围村民的围观下，手拉机向人们展示了它强大的威力。织户们在心里默默计算开了，一个每月能织30匹窄幅布的织工，用手拉机织布，每月能出产45匹宽幅布，织布效率倍增。

    的利益面前，大家不再淡定，纷纷打听这种手拉机的消息。不过杨氏布行的办事员也不多说，只是告诉这些织户，他们很快就能用上手拉机了。

    一个月的时间，手拉机的风波在乡村农户间充分扩散。大家对能拥有一台自己的手拉机已经是望眼欲穿了。同时，织户们也对手拉机织布有了更多的感触。首先，手拉机非常吃机纱。以前用投梭机每月需20斤纱，用了手拉机后，每月需40斤机纱。这对织户们手中的资金是个考验，他们询问杨氏布业公司的办事员能不能提高收布的频率，得到的回复是，目前的收布频率已经达到极限，没有增加的空间了。这不是个好消息，这样一来，资金的投入是个大问题。另外，添置手拉机的成本不知需要多少，对于没多少余钱的农民来说，这也是笔不大不小的开支。

    眼见公司旗下的纺织户们对手拉机的出现已经消化的差不多了。杨氏布业公司的办事人员递给跃跃欲试的织户们一张契约。

    《土布代工合同》

    杨氏布业公司免费为织户们提供机纱和手拉机，织户们只需负责织布。所织成的宽幅土布，杨氏布业公司上门收购，经验收合格后，给与每匹6分钱的加工费。

    织户们心中一算，这样一来，熟练工每月能赚近3元的加工费，且省去了买机纱和手拉机占用的资金。购置材料、添置新设备、运输、出售，所有的麻烦，杨氏布业公司都给解决了。

    这还有什么好考虑的！织户们争先恐后的在代工契约上，摁上了自己的手印。

    光绪二十二年初（1896年），手拉机与家庭代工制的出现，为的传统织布业带来了一场的变革！

    （注，历史上，加装了飞梭装置的手拉机大约在公元1906年的时候，经日本流入苏南农村）